(139) Wszyscy za jednego, jeden za wszystkich
Znana zasada trzech muszkieterów (A. Dumas) ma także swoje odwzorowanie w relacjach wewnątrz organizacji. Jako ludzie poszukujemy grup, z którymi chcemy się utożsamiać, z którymi chcemy realizować własne cele, a nierzadko kształtować odpowiednie postawy i zachowania....
czytaj dalej
(138) Zaangażowanie czy zadowolenie pracowników – co badają pracodawcy?
Niewłaściwe tłumaczenie z języka angielskiego prowadzi do niewłaściwych wniosków i działań. Dobrym przykładem jest tłumaczenie terminu employer branding jako budowanie wizerunku pracodawcy (!?) i zawężanie działań jedynie do kwestii wizerunkowych. Podobnie jest z...
(137) Raporty które warto znać: Beyond the limits
Niedawno został opublikowany najnowszy raport Randstad "Beyond the limits" który omawia 10 trendów związanych z polityką talentów w organizacji. Jednym z takich trendów jest employer branding, ale nie jest on zupełnie nowy. Ciekawostką są zaś 4 trendy, takie jak...
(136) Machiavelli a rynek pracy
Od lat nauki Machiavelliego fascynują. Spisane ponad 500 lat temu wskazówki wciąż stanowią temat dysput, dla jednych są przestrogą, a dla innych niekwestionowanym drogowskazem życia. „Książę” jest też dobrze znany menedżerom, choć watpię czy wiedzę czerpią z oryginału...
(135) Pytanie 5: Jak menedżerowie wpływają na markę pracodawcy?
Większość organizacji nie mogłoby funkcjonować bez menedżerów. To oni odpowiadają za podejmowanie działań strategicznych i operacyjnych. Zarządzają też pracą podległych im pracowników. Czy zdają sobie sprawę jak ich postawy, zachowanie i decyzje wpływają na...
(134) Jak ustrzec się przed nieetycznym działaniem rekruterów?
Firmy promują siebie na rynku pracy prowadząc coraz bardziej intensywne działania employer brandingowe. Coraz częściej też deklarują, że działają zgodnie z kodeksami postępowania oraz kodeksami etycznymi. Jednak czy o tych zasadach pamiętają rekruterzy, którzy...
(133) Troszkę inny film korporacyjny
Oto historia krótka i prawdziwa, o tym jak wyróżnić się jako pracodawca w konkurencyjnym świecie reklamy w Kanadzie.
(131) 3 pytania do Marty Gochnio
Rozmawiam z Martą Gochnio - HR-owcem, który zdobywał doświadczenie w międzynarodowych korporacjach, psychologiem, konsultantem, trenerem, coachem ICC, a obecnie dyrektorem ds. programowych w firmie Future Centre Training Corporation. JD: Przez kilka lat pracowała...
(129) Kolejna edycja warsztatów „Jak wyróżnić pracodawcę na rynku pracy?” – 9-10 marca 2017
W dniach 9-10 marca 2017 roku w Warszawie (centrum miasta) odbędą się warsztaty dla osób zainteresowanych budowaniem strategii employer brandingowej. Celem warsztatów jest przekazanie praktycznej wiedzy jak zdobyć informacje o mocnych i słabych stronach organizacji,...
(128) Patronat: Best Quality Employer 2016
W dniu 17.2.2017 roku zostały rozdane pierwsze statuetki w konkursie Best Quality Employer 2016. Organizatorem konkursu jest Centralne Biuro Certyfikacji Krajowej - firma, która organizuje konkursy branżowe. Celem inicjatywy jest wyłonienie oraz promocja...
(127) Patronat: EB Kreator 2017
Znamy już wyniki konkursu EB Kreator organizowanego przez GoldenLine. Do trzeciej edycji zgłosiło się aż 100 firm, wysyłając rekordową liczbę ponad 160 zgłoszeń. Jury wyróżniło nominacjami ponad 30 pracodawców, zwycięzcami zostali zaś Lidl Polska, Merixstudio, Stanley...
(118) Pytanie 4: Na czym polega współpraca HR-u z Marketingiem w procesie budowania marki pracodawcy?
Debatowaliśmy na ten temat w trakcie 6. Forum Employer Brandingu. Zaproszeni eksperci do debaty byli zgodni, trzeba współpracować, aby budować spójny komunikat do kandydatów i pracowników, a potem dotrzymać słowa. Tylko, że w praktyce bywa z tym różnie. Po pierwsze, w...
(117) Pytanie 3: Na czym polega filozofia budowania marki pracodawcy?
Employer branding, czyli proces świadomego budowania marki pracodawcy łączy to co najlepsze w marketingu, a głównie w obszarze budowania marek, z zarządzaniem ludźmi w firmie. Celowo nie używam określenia „zarządzanie zasobami ludzkimi” lub „zarządzanie kapitałem...
(115) Pytanie 2. Od czego zacząć proces budowania marki pracodawcy?
Działania employer brandingowe muszą mieć sens, a wiec muszą realizować pewne ściśle określone cele biznesowe. Sztuką jest dobrze nakreślić swoje cele biznesowe, zbyt ogólne nie motywują i nie przyczyniają się realizacji istoty funkcjonowania firmy tj. wypracowywania...
Zobacz nas na FB
